IBM eServer p690服务器沈鼓集团应用案例

　　1979年，沈鼓就引进了IBM 370，但是这一选择属于有些误打误撞，甚至有偶然的成分在其中。事隔25年之后，信息化的强烈需求让沈鼓集团再一次站在了选择的边缘。这一次，有备而来的沈鼓，将为谁心动?

　　随着市场经济的不断推进，企业重组、改造在制造行业中已经屡见不鲜，也成为良性发展的一条必由之路。企业重组、改造的结果是实现企业优劣互补，有利于企业健康协调发展。

　　但是，各部门之间实现信息互通、资源共享、统一管理等一系列问题，对重组、改造后的企业信息化建设提出了更高的要求。企业能否健康协调发展，很重要的一方面是取决于整改后各部门之间的信息互联、互通、统一管理等功能能否实现。这种状况在现代制造业中已经成为一种势不可挡的潮流。如今，位于我国东北工业重镇的沈阳鼓风机(集团)有限公司(以下简称沈鼓集团)正面临着这样的考验。

　　“洗牌”带来的困惑

　　沈鼓集团始建于1937年，1952年成为风机产品专业生产厂，现已成为国内风机行业的排头兵和国有大型一类企业，是我国最大的开发、设计和研制生产离心压缩机、离心鼓风机、电站轴流风机和各种大型通风机的国家大型骨干企业。沈鼓集团生产的产品，重点服务于石油、化工、冶金、天然气输送、环保、国防、科研等国民经济的重大高端装备领域，国家12项重大技术装备有6项选用沈鼓集团离心压缩机组。从1982年制造第一台离心压缩机组以来，沈鼓已经成功设计制造了世界上只有少数几个发达国家才能生产的离心压缩机组。

　　去年5月，沈阳市政府要求沈阳鼓风机厂、沈阳水泵公司、沈阳气体压缩机公司进行重组、改造。这样三个在国内行业非常有影响力的大型企业重组到一起，称为沈鼓集团，并将于今年9月搬迁至沈阳市现代化工业开发区。

　　沈鼓集团不仅在生产方面处于业内领先水平，信息化水平也一直是同行当中的佼佼者，1979年就引进了IBM 370。但随着时间流逝，原有的信息化系统不再能够满足要求，于是，整合沈鼓集团的信息化建设也就成了沈鼓集团的重中之重。

　　沈鼓集团生产产品的程序原来就很复杂。比如，生产一台设备将有上万个零件，数据量非常庞大，生产周期很长。经过组重后，生产程序的复杂性又有所加强，这给沈鼓集团带来了新的难题。沈阳水泵公司、沈阳气体压缩机公司生产的水泵和气体压缩机，用途与沈鼓集团生产的鼓风机完全不同，这就需要沈鼓集团采购先进的服务器进行统一管理。

　　用沈鼓集团信息中心主任兰文学的话是:“三个企业重组，带来革命式的变革，就是三个企业信息整合在一起，用优秀的服务器进行管理。”这家有几十年历史的大型制造企业，在没有整合之前，原来的服务器还可以满足需要，但现在发生了巨大的变化，服务器无法满足现在的需要了。

　　第一次吃螃蟹

　　纵观我国的国有企业，所有企业都面临着同样的问题，就是改革、重组，也称之为“洗牌”。“洗牌”成了企业生存的必走之路。

　　重新“洗牌”的企业基于对信息的交流、交换的需求，对跨企业平台最为核心的服务器提出了非常高的要求。重组后的企业结合自身信息化情况，必须选购一款适合自身需要的服务器。因此，安全、高性能成了制造业企业选择服务器的重要条件。

　　沈鼓集团作为大型制造业的代表，对服务器的要求近于苛刻。

　　首先，要有超大容量、安全的可靠性，并有绝对快的运行速度，才能满足沈鼓集团整合后的需要。

　　而后，兰学文结合沈鼓集团的自身情况，提出了沈鼓集团对服务器的具体需求:服务器的处理器速度要快，结构要紧凑，要有随需应变的分区功能，还要有广泛的配置选择，以及超强的应用选择等。

　　为此，沈鼓集团以兰学文为首的考察团还专门去了德国、意大利等欧洲国家进行考察，可谓费尽心思。最后经过沈鼓集团专家组的考察，并进行多次会议协商，圈定了业内的几家知名厂商，这其中就有IBM。

　　提起沈鼓集团与IBM的合作，还颇有戏剧性。

　　兰文学讲了一个小故事:1978年，沈鼓集团由意大利引进了大型压缩机制造技术。因为意大利这套制造技术只能运行IBM系统。所以，沈鼓集团购买IBM产品也是不得已而为之。“我们成了第一个吃螃蟹的人，也有些误打误撞的成分。”

　　1979年，首台IBM 370计算机在沈鼓集团安家落户，“那时在沈阳老机场，两架737飞机专程运来，公安摩托车开道，一直从机场运送到这里。”每当兰文学提起当年的情景，心中充满了自豪。

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